Разработка веб-системы для партнерской сети системообразующего банка

1.Перенести основной функционал из устаревшей legacy-системы на новый стек. Старые технологии утратили актуальность, и поддерживать их работу было сложно.

2.Создать единую платформу, в которую можно встраивать информационные системы банка — сервисы, работающие с партнёрами по разным направлениям: расчётно-кассовому обслуживанию, страхованию, автокредитованию, эквайрингу.

3.Запустить систему электронного документооборота. Банк стремился ускорить и автоматизировать заключение договора с новыми агентами. Процесс с момента подачи заявки до получения подписанных бумажных экземпляров мог занимать несколько недель — неоправданно долго в современных условиях.

Проджект-менеджер:
анализировал бизнес-требования заказчика, контролировал сроки, приоритезировал задачи и управлял процессом разработки новых релизов.

Техлид:
составлял технические задания и делил их на отдельные задачи для разработки, определял, как должен выглядеть программный и пользовательский интерфейсы, а также база данных, разрабатывал техническую документацию.

6 backend-разработчиков:
отвечали за миграцию данных из устаревшей базы в новую, разработку и настройку программного интерфейса, создание административной панели, соответствие требованиям безопасности.

3 frontend-разработчика:
создавали интерфейсы для внутренних и внешних пользователей.

Команда со стороны заказчика — бизнес-аналитики, системные аналитики и продакт-оунер — проводили анализ legacy-системы и ставили бизнес-задачи. Solution-архитектор участвовал в построении интеграций с обширной архитектурой сторонних систем банка. QA- и devops-инженеры участвовали в построении системы контроля качества разработки и CI/CD.

Мы использовали классическую микросервисную архитектуру. Такой подход к разработке позволил выстроить систему из независимых сервисов, которые взаимодействуют друг с другом через http и очереди сообщений. При необходимости можно внести изменения в любой сервис — остальные не будут затронуты, и систему не придётся собирать заново.

Данные из старой базы Oracle перенесли в новую, более надёжную PostgreSQL с «открытой» лицензией. Она не уступает в производительности — при этом проще и доступнее в плане техподдержки. Так мы минимизировали риски для бизнеса, связанные с использованием западного программного обеспечения.

1

2

Backend-код legacy-системы был написан на языке программирования PHP. Для нового кода использовали Java — гораздо более безопасное решение с повышенной защитой от ошибок, уязвимостей и атак. Фреймворк Spring Boot упростил развёртывание микросервисов и повысил продуктивность разработки.

В качестве frontend-платформы выбрали библиотеку React. Она обеспечивает быструю загрузку страниц, уменьшает вероятность ошибок и в целом улучшает пользовательский опыт. Для создания единой информационной платформы впервые использовали Module Federation — эта технология позволяет встраивать модули одного пользовательского интерфейса в другой. Банк сможет создавать и интегрировать свои информационные системы в разработанную нами платформу, вносить изменения и развивать их независимо от других систем.

3

4

Для автоматизации развёртывания применяли devops-инструменты. Так, благодаря контейнеризации в Docker, мы изолировали программное обеспечение, чтобы быстро и безопасно тестировать его в разных операционных системах. Контейнерные образы собирали на платформе Red Hat OpenShift через TeamCity — гибкое решение для управления сборкой и повышения производительности. Ещё использовали платформу репозиториев Bitbucket — она стала центром для совместной работы команды, сделав процесс разработки прозрачным для всех специалистов проекта.

Интеграция системы электронного документооборота помогла нам реализовать решение и избавить заказчика от бумажной рутины. Оператором ЭДО и её интеграции с банковскими системами стал Контур.Диадок. Провайдер КриптоПро поддерживает процесс подписания документов — он шифрует и защищает данные.

5

6